新浪科技讯 6月19日上午消息，猎聘联合由同道猎聘与清华经管学院人工智能与管理研究中心联合举办的清华趋势“Talent AI：《AI时代技能趋势报告》发布”活动在清华大学举办。活动现场，发布同道猎聘与清华经管学院人工智能与管理研究中心共同发布《AI时代技能趋势报告》，时代为企业理解AI时代人才结构变化与技能需求演进提供参考。报告标系

　　清华大学校务委员会副主任、科彬可持续社会价值研究院院长、正重组织清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌在《AI次方变革——组织的构人中年撞上技术的青春期》主题演讲中提出，“AI次方”并不是才坐单纯强调AI带来的指数级速度，而是形态一种理解AI时代的心智模式。与“AI+”或“+AI”所代表的猎聘联合工具叠加、技术赋能不同，清华趋势AI被放到“指数位”后，发布会倒逼位于“底数”上的时代商业模式、组织模式、报告标系人才模式乃至个体心智发生质变。对企业而言，真正需要关注的不是AI本身有多强，而是自身这个“底数”能否在AI作用下完成重构。

　　他进一步表示，面对仍处于快速迭代、持续涌现的“技术青春期”，许多组织容易陷入即期绩效、线性改进、路径依赖和认知自增强的“组织中年”。如果仍停留在原有流程、权力结构和组织惯性中，AI可能无法带来跃迁，反而会放大组织原有问题。因此，AI变革的关键不只是拥有更先进的模型，也不是简单做局部试点，而在于场景落地、组织适配与业务流程的深度融合。他认为，AI时代的核心问题，也不只是“哪些岗位会被替代”，而是人才、组织与教育评价体系都将被重新定义。

　　同道猎聘集团董事会主席兼CEO戴科彬在《AI时代人才坐标系迁移与组织进化》的演讲中指出，2026年AI进入“日更时代”，并系统性重塑就业结构与组织形态。全球范围内出现“中层塌陷”趋势，在AI与自动化作用下，中初级白领岗位承压明显，而高端专业与领导型人才相对稳定，体力劳动岗位短期未被大规模替代。与此同时，科技行业在利润增长背景下持续裁员，中层管理岗位成为优化重点，组织呈现加速扁平化。在中国市场，销售、商务、品牌、法务及部分互联网初级技术岗位需求下降，本质源于AI工具对基础劳动的效率替代与结构性重构。其核心驱动力是AI基础设施（AI Infra）快速成熟，使AI加速从技术创新到应用落地，推动岗位结构重新分化。表面是岗位变化，深层则是组织形态与人才标准的重构。

　　在组织层面，个体走向“一专多能”，组织从“人管人”变为“人管Agent”；人机协同使更多部门变为一人组织；工作方式由串联SOP升级为并联多任务；沟通机制由层级汇报走向直达一线；成本核算从People Cost转向Token Cost。同时，技能开始与个体解耦并被结构化沉淀，推动AI原生组织加速形成。在人才层面，核心能力标准转向决策、担当与创新、审美等不可替代能力，并催生AI产品经理、解决方案架构师、AI数据策略分析师及机器人运维、智能产线调度等新岗位，同时延伸至具身智能领域推动蓝领数字化升级。戴科彬强调，AI不仅改变岗位结构，更在重构组织逻辑与人才评价体系。

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责任编辑：石秀珍 SF183

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